Wie können Museen KI sinnvoll, rechtssicher und menschengerecht einsetzen? Katrin Vohland, Daniela Apaydin und Philip Fischer zeigen konkrete Anwendungsfelder, benennen Risiken rund um Datenschutz, Urheberrecht und Wertschöpfung und machen deutlich: KI ersetzt kein Denken – sie fordert Haltung, Kompetenz und klare Regeln.

CultHeRit ist ein transnationales EU-Projekt zur Stärkung des Kulturerbesektors im Donauraum. Ziel ist es, jungen Fachkräften durch neue Zugänge, Qualifizierungsmodelle und internationale Zusammenarbeit bessere Einstiegschancen und nachhaltige Perspektiven zu eröffnen.

Konflikte zwischen inhaltlicher Autonomie und wirtschaftlicher Steuerung sind im Museum strukturell angelegt. Entscheidend ist nicht die Organisationsform, sondern wie Führung mit diesen Spannungen umgeht – ob sie blockieren oder produktiv wirken.

Wissenskommunikation in Ausstellungen entsteht im Dialog zwischen Ausstellung und Publikum. Das im DASA-Forschungsprojekt entwickelte Modell der fünf „Knows“ macht diese Prozesse sichtbar und handhabbar – für Konzeption wie Evaluation – und hilft, Ausstellungen gezielt so zu gestalten, dass Wissen nicht nur vermittelt, sondern erlebt, verstanden und reflektiert wird.

Museen verlieren als Arbeitgeber an Attraktivität. Geringe Bezahlung, befristete Verträge und fehlende Perspektiven erschweren die Nachwuchsgewinnung. Programme wie Young-Professional-Stellen und wissenschaftliche Volontariate zeigen, wie strukturierte Ausbildung, Mentoring und Jobrotation nicht nur Talente binden, sondern auch die Organisationen selbst stärken.

Besuchszahlen allein greifen zu kurz, wenn es darum geht, die vielfältigen Leistungen von Museen sichtbar zu machen. Die MuseumsScorecard bietet einen neuen, ganzheitlichen Zugang zur Bewertung musealer Arbeit – jenseits kurzfristiger Publikumserfolge und hin zu nachhaltiger gesellschaftlicher Wirkung.

In Tirol und Vorarlberg sind neue Servicestellen für Museen entstanden, die Vernetzung, Austausch und Professionalisierung gezielt fördern. Sie unterstützen Museen aller Größen und Trägerschaften, stärken kollegiales Lernen und schaffen neue Perspektiven für Zusammenarbeit, Sichtbarkeit und nachhaltige Entwicklung der regionalen Museumslandschaften.

Mit der Renovierung des Burgenländischen Landesmuseums verbindet Margit Fröhlich eine grundlegende Neuausrichtung: weg vom reinen Ausstellungsort, hin zu einem offenen, partizipativen Museum als sozialem Raum. Das Gespräch gibt Einblick in Vision, Herausforderungen und den Anspruch, Geschichte, Gegenwart und Vielfalt des Burgenlands neu erfahrbar zu machen.

Der Boom des Städtetourismus hat das Belvedere auf Rekordniveau katapultiert. Hohe internationale Besuchszahlen sichern finanzielle Stabilität und ermöglichen Investitionen in Vermittlung, Teilhabe und Erhalt. Doch der Erfolg bringt auch Belastungen – und macht deutlich, dass eine zeitgemäße Besucher:inneninfrastruktur zur zentralen Zukunftsfrage wird.

Was im Museumsalltag oft über lange E-Mail-Ketten läuft, folgt meist klaren, wiederkehrenden Mustern. Der Beitrag zeigt, warum E-Mail für Freigabeprozesse an ihre Grenzen stößt – und wie zentrale digitale Arbeitsbereiche Transparenz schaffen, Koordination reduzieren und Zusammenarbeit effizienter machen.

Hanno Loewy geht nach über 20 Jahren als Direktor des Jüdischen Museums Hohenems Ende März 2026 in Pension. Niko Wahl, freier Kurator und Historiker, Wien, spricht mit Hanno Loewy über Abschied und Übergabe, über Museen als Orte der Irritation – und über Erinnerungspolitik zwischen Geschichte, Migration und Gegenwart.

Matthias Pacher, Geschäftsführer der NÖ Museum Betriebs GmbH, gibt Einblick in den mehrjährigen Transformationsprozess des Museum Niederösterreich hin zum Österreichischen Umweltzeichen. Vom Keller bis zum Dach wurden Strukturen, Arbeitsabläufe und Denkweisen überprüft und neu ausgerichtet.