Pünktlich zum Jahreswechsel endet meine Zeit in der MAK Bibliothek und Kunstblättersammlung/Archiv im Rahmen der #CultHeRit-Pilotaktion. Fast ein Jahr nach meinem ersten Arbeitstag blicke ich auf eine Zeit zurück, die mir nicht nur einen Einblick in die vielschichtige Realität eines Museums, sondern auch in die strukturellen Herausforderungen der gesamten Branche ermöglicht hat.

52 Wochen Arbeitserfahrung, 12 Mentoring Sessions, 6 Evaluierungsrunden, 5 Dienstreisen und eine Podiumsdiskussion – meine Kolleg:innen und ich haben sehr viel Zeit und Energie investiert, um zu hinterfragen, wie der Arbeitsalltag für Nachwuchskräfte zukünftig einfacher, attraktiver und nachhaltiger gestaltet werden kann.

Wesentlich für unsere Überlegungen war – neben unseren eigenen Erfahrungen – der Austausch mit den internationalen Young Professionals, die zeitgleich in Bosnien und Herzegowina, Kroatien, Rumänien, Serbien, Slowenien, Tschechien und Ungarn im Rahmen des EU-Projekts #CultHeRit tätig waren. Die Arbeitsrealitäten waren aufgrund nationaler, institutioneller und politischer Rahmenbedingungen sehr unterschiedlich, doch das Ziel blieb dasselbe.

Bald wurde uns klar: Die Kulturbranche ist zwar ständig in Bewegung und reagiert sensibel auf äußere Impulse, aber viele grundlegende Probleme bleiben bestehen. Nicht nur in Wien oder Österreich, sondern international. Das Jahr 2025 war weiterhin geprägt von wenigen Stellenausschreibungen, befristeten Verträgen, starren Strukturen und niedrigen Gehältern.

Diese Bedingungen betreffen nicht nur den Einstieg für junge Menschen, sondern belasten die gesamte Kulturlandschaft. Die Erwartung, dass Mitarbeitende engagiert, zuverlässig und immer flexibel arbeiten sollen, während sich die Arbeitsbedingungen kaum verändern, führt zu einer widersprüchlichen Situation: Wer im Kulturbereich arbeiten möchte, muss gewisse Entbehrungen hinnehmen.

Mit dem Ende der #CultHeRit Pilotaktion beginnt für die Projektpartner eine neue und intensive Phase: In den kommenden Monaten werden die zahlreichen Beobachtungen, Gespräche und Evaluierungen zusammengeführt, um aus ihnen neue Ansätze und Lösungen der bestehenden Probleme der Arbeitsverhältnisse in der Kulturbranche zu formulieren. Die Schwierigkeiten sollen sichtbar gemacht werden und gleichzeitig neue Perspektiven entstehen. Zum Abschluss wird im Juni ein Handbuch veröffentlicht, das die Ergebnisse zusammenfasst und Empfehlungen gibt.

Eine positive Entwicklung kann dann entstehen, wenn wir diese Empfehlungen kritisch hinterfragen und den Input des Nachwuchses als wertvollen Bestandteil kultureller Institutionen verstehen. Schließlich liegt es an uns allen, laut zu werden und die Forderungen so weit wie möglich zu verbreiten, bis sie diejenigen erreichen, die Veränderungen ermöglichen könnten.

Die Kulturbranche hat immer wieder die Chance, sich neu zu denken, und wir alle können aktiv daran mitwirken. Dafür braucht es weiterhin gegenseitige Unterstützung und einen offenen Austausch zwischen Kolleg:innen, zwischen Generationen, aber auch zwischen den Institutionen selbst. Notwendige Veränderungen müssen früher oder später nachhaltig verankert werden, damit kulturelle Einrichtungen als Arbeitgeber zukunftsfähig werden.

Alle Neuigkeiten sowie die Ergebnisse des EU-Projekts #CultHeRit können Sie hier verfolgen, und ich freue mich über weiteren Austausch oder Nachfragen (am liebsten direkt auf LinkedIn).